鄭蝶公司召開2016年第一季度總結大會

       2016年4月8日上午9點，鄭蝶公司在三樓會議室組織召開了2016年第一季度總結大會，公司總經理房斌杰、正科級以上人員及部分業務經理參加了會議。
      經營公司部長李貫偉對2016年第一季度公司的銷售工作首先做了發言，通報了第一季度的銷售情況，總結第一季度工作，提出了銷售中存在的問題與不足，并安排部署了下一階段的銷售任務；信控部副部長李克對第一季度的應收賬款情況做了通報，并宣讀了《2016年鄭蝶公司關于成立清欠小組的決定》；質量部部長房效良對2016年第一季度質量信息反饋的一些問題作了通報，并根據質量反饋信息進行了案例分析，針對案例中出現的問題分析了原因，并公示了處理方案；總經理助理范名利通報了第一季度鄭蝶公司6S 管理項目的推進情況，各個樣板區的6S管理工作已初見成效。
隨后，經營副總李培仁對第一季度的工作做了總結與匯報，并對公司銷售人員的辛勤付出表示真誠的感謝；公司技術、生產、供應、外貿、財務、各銷售公司經理等部門主管領導分別對各自主管領域第一季度的進展情況與存在問題做了通報總結。
      最后，總經理房斌杰從銷售、生產等方面對本次會議做了總結性講話，房總在講話中指出，公司要發展必須要壯大銷售隊伍、強化銷售力量，下一步要把招收新業務員作為一項重要工作來開展，并加強新業務員專業能力的培訓，同時要求銷售部門主管領導對市場進行分析統計，做好城市銷售區域劃分，并逐步進行市場開拓；在生產方面房總明確了6S管理對于公司發展的重要意義，指出要進一步推進6S管理工作，質量是企業的立身之本，房總進一步強調了質量管理的重要性和緊迫性，指出在接下來的工作中要把產品質量放在重要位置，也提醒大家要注意生產安全、設備安全、人身安全；同時房總指出在接下來的工作中仍要把應收賬款放在工作中的重中之重，進一步提高公司資金周轉率。
      第一季度工作已經結束，面對接下來繁重的經營生產、銷售等壓力，各部門要團結一心，堅定信念，全力以赴組織好生產、經營、銷售等各項工作，全面完成接下來的各項工作。